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22. + 23. September 2026

Veranstaltungsort:

Anmeldung & Informationen:
Christian Kaiser
Tel.: +43 664 886 70 290 
Mail: c.kaiser@ipconsult.at

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Bereit für den nächsten Schritt?

Senden Sie uns Ihre Anfrage über das Formular. Wir melden uns persönlich bei Ihnen, beantworten Ihre Fragen und besprechen gemeinsam die nächsten Schritte.

  1. Anmeldeformular ausfüllen und an Kontaktperson mailen
  2. Verein komINN sendet Rechnung über den Gesamtbetrag; Einzahlung mindestens 1 Monat vor Start des Lehrgangs; Förder-Rückvergütung (60 % des Einzahlungsbetrags) erfolgt nach Abschluss des Lehrgangs direkt an den TN (kann ca. 6 – 10 Monate dauern….)
  3. Trainer nimmt Kontakt mit TN auf; Fragebogen wird an TN zur Vorbereitung gesandt
  4. Termine für alle weiteren Module (2-7) werden im Plenum beim 1. Modul gemeinsam festgelegt
  5. Jedes Modul dauert 2 Tage in einem Seminarhotel in den Regionen Ried und Braunau; Übernachtung wird ausdrücklich erwünscht (Gruppendynamik, Erfahrungsaustausch, Vernetzung, Spaß…)
  6. In jedem Modul werden betriebswirtschaftliche Themen vom Trainer aufbereitet und entweder in der Gruppe oder in Einzelarbeit er- und bearbeitet; elektronische Arbeitsblätter und Wissens-Nuggets (pdf-Dateien) zu jedem Modul werden in einer cloud hochgeladen und die TN halten ihre Erkenntnisse schriftlich fest; diese Arbeitsblätter bilden die Basis für die Abschlussarbeit
  7. Zwischen den Modulen (also 6 x) gibt es für jeden TN ein Halbtags-Coaching mit einem erfahrenen Coach
  8. Zwischen den Modulen gibt es auch „Peer group-Treffen“ mit 3 – 4 TN; dabei werden offene Fragen, eigene Erfahrungen etc. in der Kleingruppe – gerne auch in einem geselligen Rahmen – diskutiert und idealerweise gelöst
  1. „Adlerflug“ im 1. Modul: dient der IST-Analyse zu Themen wie „Mein Markt, Kunde/Zielgruppen“ etc.
  2. Weitere Themen sind Prozesse, „Vision/Mission“, Führung, Organisation etc.
  3. Modul 3: Vertiefungs-Module entweder zum Thema „KI/Digitalisierung“ oder „Klima-Fitness“ (Wahl der TN-Gruppe)
  4. Ziele und Maßnahmen auf den 5 Balanced Score card-Ebenen (Finanzen/Controlling, Prozesse, Markt/Kunde, Mitarbeiter/Ressourcen, Umwelt/Gesellschaft
  • Das OEP mit seinen 7 Modulen, 6 x peer group-Treffen und 6 x Halbtags-Coaching stellt einen Entwicklungs-Prozess dar; sowohl fachlich als auch in der Persönlichkeits-Entwicklung stellen sich hier gute Ergebnisse ein; und zum Schluss gibt es ein ca. 30-seitiges Strategiepapier mit klaren Zielen.
  • Ja, 60 % der Kosten sind EU-gefördert; Voraussetzung ist die Einhaltung der „De-minimis-Regelung“ (max. € 300.000,- Fördergelder in den letzten 3 Jahren) und die Betriebsstätte muss entweder in der Leaderregion „mitten-im-innviertel“ (Ried)  oder „Oberinnviertel-Mattigtal =dahoam aufblian“ (Braunau) liegen.
  • 10 Unternehmen mit max. 15 Teilnehmer:innen (fallsweise ist nämlich die Mitnahme einer 2. Person aus dem Unternehmen möglich)
  • Seminarzeit: 7 x 2 Tage
  • Zeit für Ausarbeitung der Arbeitsblätter je Modul: ca. 1 Tag 
  • Coaching: 6 x 0,5 Tage (frei mit Coach vereinbar)